杭州金蝶软件服务|杭州金蝶价格
首  页
公司US
新闻NEWS
产品wares
方案solution
案例CASE
下载DOWNL
求贤HR
联系COMM
免费体验
在线咨询
企业买ERP如何选型
双击自动滚屏 发布者:杭州金蝶伙伴www.qdkj.net 发布时间:2014/12/5 阅读:147

关键词:ERP选型、杭州金蝶
 

在杭州,金蝶伙伴www.ezhz.net很多企业中层在选择ERP软件时,都有各种各样的困惑。想一劳永逸的使用系统来解决更种问题,又担心系统会成为企业的负担、选型者的败笔。

企业决策层需要对企业自身有需要有着清醒的认知与客观的调研,切不可听从ERP厂商的售前理论派的吹嘘。

企业使用信息化系统必须多部门商议,制定总体规划。总体规划是纲领性指导方向,须严格执行,在后期ERP选型和使用过程中都不能偏移这个总体规划,ERP系统的实施牵一发而动全身,盲目选择ERP的后果是,企业的时间和财力成本都会付诸东流。

 

按照总体规划、分步实施的思路,从企业的实际需求出发,首先解决制约发展的瓶颈问题,然后在这个基础上实现更高层次的需求,我们把目标和计划都分为两个阶段来实现。

 

1、项目基本目标 

1)提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享

2)理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化

3)加强内部控制,在工作控制方面做到分工明确,实时控制,随时反映每一环节存在的问题,系统可以提供绩效评估所需要的数据

  

2、项目最终目标

1)由于数据处理由系统自动完成,准确性和及时性大大提高,分析手段更加规范和多样,不但减轻了工作强度,还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来,用更多的时间研究业务过程中存在的问题,研究并运用现代管理方法改进管理

2)自动协调各部门的业务,使企业的资源得到统一规划和运用,降低库存, 加快资金周转,将各部门联成一个富有团队精神的整体,协调运作

3)完成公司从集中管理制到分散管理制的过程,稳固员工信息

4)公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据,通过ERP协调的模拟 功能协助进行正确的决策

 

三、ERP选型的体会

1ERP首先是一个管理工程,必须接受信息化理念的导入,需要建立包括 公司老总在内的信息化委员会来推进

2)企业必须有一套比较完善的管理制度和一个明确的业务流程,组织机构健全,岗位职责明确

3)基础信息必须确定统一编码规则,输入电脑必须完整、准确、及时

4ERP软件只是一个管理的辅助工具,最后的结果是实际业务运作的反映

四、实施ERP的挑战

1)观念的挑战---新旧观念的碰撞

2)管理的挑战---管理方式的改变

3)人员的挑战---员工的团队意识、个人素质是影响项目成败的重要因素

 

选择好的ERP就是选择好的实施服务,再扎实适用可靠的金蝶软件,定会让企业管理更加顺畅。更多杭州金蝶ERP信息,请咨询前端科技:18005711555

 
 

打印本页 | 关闭窗口
powered by CopyRight© 2007-2108 杭州前端科技有限公司|杭州金蝶代理官网|金蝶精斗云|杭州金蝶软件ezhz.net
欢迎致电,前端科技全体员工竭诚为您服务:电话:180 0571 1555,地址:杭州市西湖区文三路199号高新区科创中心南楼三层,杭州前端科技主要从事企业信息化服务,金蝶杭州金牌伙伴、蝶金精斗云全国分销商,销售并服务的商品有金蝶KIS旗舰版、金蝶KIS专业版、金蝶KIS商贸版、金蝶KIS迷你版、金蝶KIS标准版。
浙ICP备11064542-1网站地图XML